神華神東煤炭集團有限公司(簡稱神東公司)，是中國乃至全球名副其實的“煤老大”。2011年其原煤產量達到2 .1 9億 噸 ，完 成 全 年 計 劃 的101.6%，同比增長1116萬噸；百萬噸煤死亡率為0.0264，比美國還要低。
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“神華集團董事長張喜武曾強調指出，煤礦可以做到不死人！”神東公司董事長張子飛在接受《經濟參考報》記者采訪時說，在當前全國煤礦開展學習推廣神華集團安全生產先進經驗之際，張喜武向全集團提出了“全國學神華，神華怎么辦”的新課題。神東公司雖處“老大”位置，但不能有“老大”思想，必須不斷學習取經，尋找差距，狠抓整改，促進企業自我升級、自我超越。
“全國學神華，我們怎么辦？”
那是2011年11月的一天，一份關于神華集團公司安全生產的調研材料報送到中央領導案頭，多位中央領導同志作出批示，要求總結推廣神華集團安全生產先進經驗。
2012年1月14日，由國家安監總局、國家煤監局組織的總結推廣神華安全生產經驗座談會在神華集團召開。隨后，一個由安監總局、煤監局、國資委、煤炭工業協會等多家單位人員組成的工作組走進神華，總結神華安全生產先進經驗并向全國推廣。
“全國學神華，神華怎么辦？”在1月29日召開的神華集團公司黨組中心組擴大會議上，張喜武如是說。
2月27日，神華集團組織旗下主要子分公司的領導在神華寧夏煤業集團公司(簡稱神寧煤業)召開“全國學神華，神華怎么辦”動員大會。張喜武在會上提出要求，神華人要在榮譽面前保持清醒頭腦，找差距、抓整改、促提升，推進安全生產等各項工作再上新臺階，創造優異成績迎接黨的十八大召開。
“全國學神華，我們怎么辦？”這是神東公司董事長張子飛向神東人提出的新命題。
神東人由此開始轟轟烈烈地討論和認認真真地思考：為什么集團公司“全國學神華，神華怎么辦”動員大會在神寧煤業而不是神東公司召開？與弟兄單位相比、與國際最先進的管理水平相比，神東公司在安全生產管理方面還存在著那些差距？
據了解，多年來，神東公司是神華集團乃至整個煤炭行業的一面旗幟，在全國率先創新煤礦本質安全管理體系“十一五”期間，神東公司平均百萬噸煤死亡率僅為0.01318，安全生產一直保持國內外領先水平。2010年，神東有12座煤礦入選全國煤礦特級安全高效礦井。但在2011年7月12日，神東寸草塔二礦突然發生一起瓦斯爆炸事故，造成3人死亡、2人輕傷。這使得神東公司2011年百萬噸煤死亡率上升至0.0264。
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“雖然百萬噸煤死亡率0 .0264的數據在全國乃至世界煤炭行業都依舊保持著先進水平，但‘7·12’安全事故的發生，卻讓每一位神東人痛心和警醒。”神東公司黨委副書記張永智告訴記者，特別是在這次“全國學神華，我們怎么辦”的大討論和大思考中，神東人找到了差距和不足，同時也找到了前進的目標和方向。
外出“取經”找差距苦練“內功”抓整改
“盡管張喜武董事長對神東歷年來的工作成績給予充分肯定，但神東人卻清醒地認識到自身存在的差距和不足。”張子飛指出，“神東公司規模大、貢獻大，安全生產的責任更大。神東人身處‘老大’位置，必須放下‘老大’思想，虛心向兄弟單位學習，全力向國際先進水平看齊，尋找差距，超越自我。”
3月3日，在位于賀蘭山麓與黃河之濱的神寧煤業礦區里，來了一支由20多人組成的特殊的“參觀者”。這就是神東公司派出的第一支外出學習考察隊，領隊的是神東公司副總經理兼安監局局長王國旺，成員則是神東各部門、各礦井的相關負責人。
有數據顯示，從規模上講，年產量6000多萬噸的神寧煤業，與年產量突破2億噸的神東公司相比只能算是“小弟弟”；但從安全生產上講，神寧煤業卻取得百萬噸死亡率連續三年為零的突出業績。
同門“老大”放下架子前來虛心取經，“小弟”當然全力配合。一連三天，神寧煤業派出副總經理劉晉冀、關清安等陪同考察。神東公司考察隊深入到礦井下、走進采煤工作面，舉辦座談會、聽取經驗介紹，一個個看得仔細，問得專業，記得認真。
隨后，神東公司又派出考察隊，奔赴神華烏海能源公司等兄弟單位學習取經……
據了解，神東公司派出的一支支“取經”隊伍，在學習考察歸來后都寫出詳實的考察報告，并結合本公司實際提出工作對標計劃和整改方案。從寧煤考察學習歸來的副總經理王國旺甚至總結出39項管理亮點和值得借鑒的經驗。
“尺有所短、寸有所長，天外有天、山外有山。”神東公司總經理趙永峰外出學習考察歸來后感慨地說“神寧煤業和烏海能源等弟兄單位在安全生產、質量標準化、掘進效率、班組建設等多個方面，都有值得我們學習和借鑒的好經驗、好做法。”
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如今在神東公司，“找差距、抓整改、促提升”已經不僅是單位和部門領導們思考的問題，而是成為每一個基層員工的行動。神東布爾臺煤礦職工渠維峻說，神東公司找差距是與國內外先進煤炭企業對標；我們職工找差距就是要與身邊的同事對比，比責任意識、比安全知識、比生產技能……
終極目標“不死人”“永立潮頭”爭第一
“好雨知時節，當春乃發生。”3月22日，記者在神東公司采訪時，正趕上一場“潤如酥”的小雨。神東公司黨委工作部的同志介紹說，這是地處陜、蒙、晉三省區交界處的神東礦區今年春天迎來的第一場雨。
“對于神東集團公司而言，2012年春天展開這場‘找差距、抓整改、促提升’活動也如同一場‘春雨’，飄落在臉上帶來絲絲寒涼，滋潤在心中卻讓人倍感清爽。”這位黨工部的同志詩意地說。
一年之計在于春。據神東公司黨委書記張子榮介紹，神東在“找差距、抓整改、促提升”活動中，將2012年確定為“本質安全管理全面提升年”。不僅明確了工作目標、任務和21項具體措施，還制定了17個煤礦單位、13個地面及專業化服務單位2012年本安型單位建設達標計劃，修訂完善了本安型單位建設達標管理辦法，進一步細化了31條本安月度考核標準，強化了本安運行管理、專項檢查、重大安全隱患排查治理和工作協作等方面的考核。
同時，神東公司還出臺了《員工不安全行為管理辦法(試行)》等新的規章制度，將員工不安全行為風險等級分為特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低風險5個等級，從不安全行為的預防、檢查、認定、糾正、治理、獎懲、定期分析七個方面對員工不安全行為進行流程化、標準化管理，以杜絕不安全行為的發生，保障煤礦安全生產……
據介紹，神東公司進一步加強本質安全管理，終極目標就是要做到“煤礦可以不死人”。
安全生產至關重要，但神東公司要做好的不止是安全。張子飛告訴記者，在集團公司開展的“全國學神華，神華怎么辦”活動中，張喜武董事長來到神東礦區并提出了新的要求，要求神東在安全生產、穩產高產、企業管理、科技創新、資源回收、人才隊伍、員工幸福、行業責任、企業黨建和社會責任等10個方面“永立潮頭，永爭第一”。
“永立潮頭，永爭第一，這是神華集團領導向神東公司提出的更高目標，同時也體現出對神東人巨大的信任。”張子飛告訴記者“作為神華乃至中國煤炭行業的一面旗幟，神東公司必須不斷自我加壓，自我超越，為實現神華集團提出的‘科學發展，再造神華，五年經濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業’的宏偉戰略而努力奮斗。”
